okr和kpi的區別與聯系是什么？okr和kpi分別是什么意思？
okr和kpi的區別與聯系是什么？okr和kpi分別是什么意思？
okr和kpi的區別如下：
1.在國內是很多績效管理，很多時候只是“考核”這一步，而不是一個完整的績效管理體系，這是大前提。
2.OKR的想法是先設定目標，然后明確目標的結果，然后量化結果，最后評估完成情況。本質上和其他績效管理思路沒有太大區別。任何一種績效管理都是先有目標，分解目標，量化KPI，然后評價。
3.但實施OKR的前提是員工具有主觀能動性、創造性、高度的職業道德和卓越的專業技術能力。OKR體系下的目標是由個人提出，然后由組織確定，這與傳統的自上而下的KPI不同。因此，在OKR的過程中，對員工和企業的要求都比較高。
三種類型的OKR
關鍵績效指標類型的OKR。目標1的兩個KR都是統計量化單位，都是用前期基線起始值逐環設定的。
2.任務型OKR。目標3的四個KR都是任務，任務內容和完成標準的邊界模糊，是一個不到位的基于任務的OKR。
3.“任務關鍵績效指標”混合OKR。目標2的KR“每月出一本月刊，第一季度出三期”，這是典型的任務KR；如果月命中率不低于3%，則是典型的KPI型KR，但沒有環比/同比設置；漏斗中的預期銷量和目標4中的預期銷量/目標績效值為KPI KR，7次以上的產品演示次數為任務KR。
事實上，在任何一家公司，都有部分員工使用OKR思維，但大多數員工使用KPI思維。KPI的思路是自上而下的。首先確定組織目標，然后將組織目標分解為個人目標，再對個人目標進行量化。但是，OKR的思路是在一定程度上，由下而上，個人提出目標，然后量化。通過統一大量的個人目標，總結成公司的目標。
okr和kpi的區別與聯系搞明白后我們會對發現，在正常工作中大部分員工并不具備這樣的素質和能力要求自己做好工作。所以KPI式的自上而下的管理，對于大部分常規和普通的工作來說，更有效。